15年經(jīng)驗(yàn) 大專 1991年10月6日 34歲 隨時(shí)可以聯(lián)系我)
希望從事:人事行政相關(guān)管理崗位 Ι 全職Ι 面議
工作地點(diǎn):永康市區(qū) 浙江省 永康市 武義縣 金華市 城西工業(yè)區(qū) 花川工業(yè)區(qū) 桐琴工業(yè)區(qū)
專業(yè):機(jī)械制造與自動(dòng)化
個(gè)人資料:179cm Ι 已婚 Ι 群眾 Ι 漢族
戶籍:浙江省 永康
現(xiàn)居地:浙江省 金華市 永康市 永康市區(qū)
正在考慮換新環(huán)境(如有合適的工作機(jī)會(huì),到崗時(shí)間一個(gè)星期左右)
1、穩(wěn)重,公私分明; 2、執(zhí)行力、執(zhí)行率強(qiáng); 3、對(duì)所屬部門集體榮譽(yù)感重視,能至始至終擁護(hù)公司一切利益; 4、反應(yīng)靈敏、熱情、努力、樂(lè)于助人 5、擅于溝通交流,疏導(dǎo)他人情緒 6、人力資源六大模塊熟悉,擅長(zhǎng):戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、勞動(dòng)糾紛協(xié)調(diào)等
2015.03-2019.12[4年9個(gè)月]
1000人以上
一、規(guī)劃與戰(zhàn)略 1.1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定本部門的戰(zhàn)略規(guī)劃; 1.2、將各部門的人員配備按照公司的發(fā)展方向及現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提前和及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 二、招聘與培訓(xùn) 2.1、根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃,入職后并根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行一系列的培訓(xùn); 2.2、招聘對(duì)象涉及:公司副總級(jí)及以下。 2.3、對(duì)相關(guān)崗位離職人員進(jìn)行面談,降低離職率 2.4、根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)符合公司實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容,并開發(fā)課程,同時(shí)培養(yǎng)指導(dǎo)幫助公司的員工發(fā)掘最大的潛能。 三、績(jī)效考核 3.1、考核前期的準(zhǔn)備(理念灌輸、培訓(xùn)) 3.2、實(shí)施階段(根據(jù)目標(biāo)值進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等) 3.3、考評(píng)階段(根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果、要求等進(jìn)行考評(píng)) 3.4、總結(jié)階段(根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié),人力儲(chǔ)備等) 四、薪酬管理 4.1、設(shè)計(jì)相對(duì)完善的薪酬等級(jí); 4.2、調(diào)查本地區(qū)同行業(yè)的薪酬?duì)顩r; 4.3、根據(jù)績(jī)效考核設(shè)計(jì)相對(duì)合理的調(diào)薪機(jī)制。 五、員工關(guān)系 4.1、勞資談判及調(diào)解; 4.2、處理工傷問(wèn)題; 4.3、員工與老板之間的關(guān)系。
2020.03-2021.04[1年]
500 - 999人
1、全面負(fù)責(zé)公司人事管理工作 2、人才梯隊(duì)建設(shè)的開展(社會(huì)引進(jìn)人才、應(yīng)屆生儲(chǔ)備干部人才、普工輸送),主要集中于基層管理的候選人,復(fù)合型人才的梯隊(duì)建設(shè)開展 3、基層及中高層管理者的培訓(xùn)(如:溝通的技巧、責(zé)任的承擔(dān)等) 4、員工糾紛(生產(chǎn)隨意辭退員工等) 5、在了解公司實(shí)際情況后迅速做出便于管理人員管理的工具書,以便管理員工。 6、招聘、入職、離職流程的梳理及改善的培訓(xùn) 7、政府部門的對(duì)接
2021.07-2025.04[3年9個(gè)月]
100 - 499人
負(fù)責(zé)以下模塊的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作,每個(gè)模塊工作都設(shè)有相應(yīng)人員進(jìn)行事務(wù)性工作處理。 一、招聘管理 二、培訓(xùn)管理 三、驗(yàn)廠管理 四、人事管理 五、績(jī)效考核管理 除上訴內(nèi)容外,還涉及以及戰(zhàn)略、HR項(xiàng)目等工作的推進(jìn) 一、人力資源:人力資源六大模塊都有涉及與開展 二、行政管理 各個(gè)企業(yè)人力行政的管理工作都是大同小異,只是公司的規(guī)模大小,所涉及的工作有些差異化。我把在職期間特別的一些工作寫下 1、設(shè)計(jì)、編制涉及生產(chǎn)體系內(nèi)員工《技能崗位津貼管理辦法》,該辦法不僅可以為公司增加優(yōu)秀的技能人才,還能使優(yōu)秀的人才與普通員工在某些層次上有質(zhì)的區(qū)分。 2、規(guī)劃、編制《公司搬廠措施》的方案,從而穩(wěn)定公司即將面臨搬遷可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)的狀況。 3、與公司運(yùn)營(yíng)副總共同規(guī)劃、推行6S示范區(qū)。 4、對(duì)公司中高層管理干部的心理疏導(dǎo),調(diào)整他們的情緒。 5、建立全新的考勤管理,將原有的考勤管理推向新的層次。 6、全程參與、指導(dǎo)全新的部門職責(zé)、崗位職責(zé)的制定。 7、結(jié)合內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等編制適用公司的《員工能力評(píng)估及培訓(xùn)管理程序》 8、另外協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展如下內(nèi)容 8.1、協(xié)助開展設(shè)計(jì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬體系; 8.2、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理搭建; 8.3、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)工作報(bào)表的搭建; 8.4、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行率的提升; 8.5、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)管理層思維提升; 8.6、協(xié)助制定目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析等。
2011.08-2015.02[3年6個(gè)月]
100 - 499人
1、對(duì)接政府部門(接待、報(bào)送資料) 2、點(diǎn)檢消防水電設(shè)備 3、管理后勤事務(wù)工作(宿舍安排、檢查;保安晚間巡檢打卡檢查、車輛油卡充值及保養(yǎng)) 4、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及后期維護(hù)
2020.11-2020.11
人力資源 Ι
人力資源從業(yè)資格證 企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)師
2020.06-無(wú)
1、打造屬于公司內(nèi)部的晉升渠道 2、打造屬于公司的人才儲(chǔ)備庫(kù) 3、引進(jìn)大學(xué)生,并對(duì)已有的應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng) 4、灌輸、引導(dǎo)形成中心統(tǒng)一思想,保持對(duì)公司企業(yè)文化高度認(rèn)可的忠誠(chéng)性較高的人才梯隊(duì)
2022.10-2023.02
1、該辦法不僅可以為公司增加優(yōu)秀的技能人才,還能使優(yōu)秀的人才與普通員工在某些層次上有質(zhì)的區(qū)分。 2、從而引進(jìn)更多適合公司發(fā)展的員工
2023.05-2023.11
一、銷售團(tuán)隊(duì)管理 1、協(xié)助開展設(shè)計(jì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬體系; 2、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理搭建; 3、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)工作報(bào)表的搭建; 4、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行率的提升; 5、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)管理層思維提升; 6、協(xié)助制定目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析等。 二、公司管理咨詢工作 1、協(xié)助企業(yè)文化搭建; 2、協(xié)助管理體系搭建; 3、協(xié)助人事、行政工作指導(dǎo); 4、協(xié)助中高層思維轉(zhuǎn)換培訓(xùn)等。
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