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一、規(guī)劃與戰(zhàn)略
1.1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本部門的戰(zhàn)略規(guī)劃；
1.2、將各部門的人員配備按照公司的發(fā)展方向及現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提前和及時進(jìn)行調(diào)整。
二、招聘與培訓(xùn)
2.1、根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計招聘計劃，入職后并根據(jù)公司實(shí)際情況對其進(jìn)行一系列的培訓(xùn)；
2.2、招聘對象涉及：公司副總級及以下。
2.3、對相關(guān)崗位離職人員進(jìn)行面談，降低離職率
2.4、根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)計符合公司實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，并開發(fā)課程，同時培養(yǎng)指導(dǎo)幫助公司的員工發(fā)掘最大的潛能。
三、績效考核
3.1、考核前期的準(zhǔn)備（理念灌輸、培訓(xùn)）
3.2、實(shí)施階段（根據(jù)目標(biāo)值進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計等）
3.3、考評階段（根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果、要求等進(jìn)行考評）
3.4、總結(jié)階段（根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，人力儲備等）
四、薪酬管理
4.1、設(shè)計相對完善的薪酬等級；
4.2、調(diào)查本地區(qū)同行業(yè)的薪酬?duì)顩r；
4.3、根據(jù)績效考核設(shè)計相對合理的調(diào)薪機(jī)制。
五、員工關(guān)系
4.1、勞資談判及調(diào)解；
4.2、處理工傷問題；
4.3、員工與老板之間的關(guān)系。

1、全面負(fù)責(zé)公司人事管理工作
2、人才梯隊(duì)建設(shè)的開展（社會引進(jìn)人才、應(yīng)屆生儲備干部人才、普工輸送），主要集中于基層管理的候選人，復(fù)合型人才的梯隊(duì)建設(shè)開展
3、基層及中高層管理者的培訓(xùn)（如：溝通的技巧、責(zé)任的承擔(dān)等）
4、員工糾紛（生產(chǎn)隨意辭退員工等）
5、在了解公司實(shí)際情況后迅速做出便于管理人員管理的工具書，以便管理員工。
6、招聘、入職、離職流程的梳理及改善的培訓(xùn)
7、政府部門的對接

負(fù)責(zé)以下模塊的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，每個模塊工作都設(shè)有相應(yīng)人員進(jìn)行事務(wù)性工作處理。
一、招聘管理
二、培訓(xùn)管理
三、驗(yàn)廠管理
四、人事管理
五、績效考核管理
除上訴內(nèi)容外，還涉及以及戰(zhàn)略、HR項(xiàng)目等工作的推進(jìn) 
一、人力資源：人力資源六大模塊都有涉及與開展
二、行政管理
各個企業(yè)人力行政的管理工作都是大同小異，只是公司的規(guī)模大小，所涉及的工作有些差異化。我把在職期間特別的一些工作寫下
1、設(shè)計、編制涉及生產(chǎn)體系內(nèi)員工《技能崗位津貼管理辦法》，該辦法不僅可以為公司增加優(yōu)秀的技能人才，還能使優(yōu)秀的人才與普通員工在某些層次上有質(zhì)的區(qū)分。
2、規(guī)劃、編制《公司搬廠措施》的方案，從而穩(wěn)定公司即將面臨搬遷可能會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)的狀況。
3、與公司運(yùn)營副總共同規(guī)劃、推行6S示范區(qū)。
4、對公司中高層管理干部的心理疏導(dǎo)，調(diào)整他們的情緒。
5、建立全新的考勤管理，將原有的考勤管理推向新的層次。
6、全程參與、指導(dǎo)全新的部門職責(zé)、崗位職責(zé)的制定。
7、結(jié)合內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等編制適用公司的《員工能力評估及培訓(xùn)管理程序》
8、另外協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)開展如下內(nèi)容
8.1、協(xié)助開展設(shè)計營銷團(tuán)隊(duì)薪酬體系；
8.2、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)會議管理搭建；
8.3、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)工作報表的搭建；
8.4、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行率的提升；
8.5、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)管理層思維提升；
8.6、協(xié)助制定目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析等。

1、對接政府部門（接待、報送資料）
2、點(diǎn)檢消防水電設(shè)備
3、管理后勤事務(wù)工作（宿舍安排、檢查；保安晚間巡檢打卡檢查、車輛油卡充值及保養(yǎng)）
4、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及后期維護(hù)

1、穩(wěn)重，公私分明；
2、執(zhí)行力、執(zhí)行率強(qiáng)；
3、對所屬部門集體榮譽(yù)感重視，能至始至終擁護(hù)公司一切利益；
4、反應(yīng)靈敏、熱情、努力、樂于助人
5、擅于溝通交流，疏導(dǎo)他人情緒
6、人力資源六大模塊熟悉，擅長：戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效、培訓(xùn)、勞動糾紛協(xié)調(diào)等

人力資源從業(yè)資格證
企業(yè)三級培訓(xùn)師

1、打造屬于公司內(nèi)部的晉升渠道
2、打造屬于公司的人才儲備庫
3、引進(jìn)大學(xué)生，并對已有的應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)
4、灌輸、引導(dǎo)形成中心統(tǒng)一思想，保持對公司企業(yè)文化高度認(rèn)可的忠誠性較高的人才梯隊(duì)

1、該辦法不僅可以為公司增加優(yōu)秀的技能人才，還能使優(yōu)秀的人才與普通員工在某些層次上有質(zhì)的區(qū)分。
2、從而引進(jìn)更多適合公司發(fā)展的員工

一、銷售團(tuán)隊(duì)管理
1、協(xié)助開展設(shè)計營銷團(tuán)隊(duì)薪酬體系；
2、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)會議管理搭建；
3、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)工作報表的搭建；
4、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行率的提升；
5、協(xié)助開展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)管理層思維提升；
6、協(xié)助制定目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析等。
二、公司管理咨詢工作
1、協(xié)助企業(yè)文化搭建；
2、協(xié)助管理體系搭建；
3、協(xié)助人事、行政工作指導(dǎo)；
4、協(xié)助中高層思維轉(zhuǎn)換培訓(xùn)等。