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 **一、生產(chǎn)管理**
1. **生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行**  
   - 制定年度/季度/月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)能匹配訂單需求，達(dá)成交貨目標(biāo)。  
   - 監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源解決瓶頸問(wèn)題，保障按時(shí)交付。  
2. **成本控制**  
   - 優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料、人工、能耗等成本，提升利潤(rùn)率。  
   - 監(jiān)控廢品率，推動(dòng)工藝改進(jìn)減少損耗。  
3. **質(zhì)量管理**  
   - 建立質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求（如食品級(jí)安全認(rèn)證）。  
   - 處理重大質(zhì)量事故，主導(dǎo)整改措施。

 **二、技術(shù)工藝優(yōu)化**
1. **工藝改進(jìn)**  
   - 引入新技術(shù)、設(shè)備或自動(dòng)化方案，提升生產(chǎn)效率（如模具優(yōu)化、噴涂工藝升級(jí)）。  
   - 組織新產(chǎn)品試產(chǎn)，解決量產(chǎn)前的技術(shù)難題。  
2. **設(shè)備管理**  
   - 統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、升級(jí)及采購(gòu)評(píng)估，確保設(shè)備利用率最大化。  

**三、團(tuán)隊(duì)與安全管理**
1. **團(tuán)隊(duì)建設(shè)**  
   - 管理生產(chǎn)部門（車間、班組等），制定考核制度，培養(yǎng)技術(shù)骨干。  
2. **安全生產(chǎn)**  
   - 落實(shí)安全規(guī)范（如防火、防爆措施），杜絕重大事故，降低工傷率。  

 **四、跨部門協(xié)作**
1. **供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)**  
   - 與采購(gòu)部門協(xié)作，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定（如玻璃原料、不銹鋼等）。  
2. **銷售與研發(fā)對(duì)接**  
   - 參與新品開發(fā)評(píng)審，評(píng)估生產(chǎn)可行性；配合銷售提供產(chǎn)能數(shù)據(jù)。  

 **五、合規(guī)與環(huán)保**
1. **環(huán)保合規(guī)**  
   - 確保廢水、廢氣、廢渣處理符合環(huán)保法規(guī)（如電鍍工藝排污達(dá)標(biāo)）。  
2. **標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)**  
   - 推動(dòng)ISO體系認(rèn)證，完善生產(chǎn)相關(guān)制度文件。  

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### **關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）**  
- 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率  
- 產(chǎn)品合格率（如≥98%）  
- 單位生產(chǎn)成本下降率  
- 安全事故頻率