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 1、當(dāng)班人員安排和調(diào)動。							
   2、協(xié)助計劃指令更好，安照計劃時間提前更快的排程及完成任務(wù)。							
   3、監(jiān)督并控制機器的產(chǎn)量周期提升，質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，降低不良率及車間各工位6S規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求監(jiān)督到位。							
   4、督導(dǎo)全班完成現(xiàn)場的清潔維護(hù)工作，監(jiān)督兩班交接情況，注塑車間生產(chǎn)進(jìn)度并解決問題							
   5、員工在職訓(xùn)練，教育及新產(chǎn)品臨場指導(dǎo)，對車間規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時刻監(jiān)督處理。							
   6、督導(dǎo)加料及粉碎人員之正確作業(yè)方法，考評當(dāng)班人員成績并有憑有據(jù)一拍照取證。							
   7、當(dāng)班模具，機器，機械手，工具，物料等等保管監(jiān)督按規(guī)定位置擺放，保養(yǎng)記錄工作。							
   8、交接班時對各項工序及事項建立詳細(xì)書面資料記錄，并對不良樣品進(jìn)行標(biāo)示查出原因排除問題。							
   9.確保當(dāng)班型號的不良品及膠口，料塊能詳細(xì)分袋包裝，并在包裝之前對不良品材質(zhì)、黑點、油污有清理，以確保物料能最終達(dá)成及時回收目的。							
   10.監(jiān)督當(dāng)班所有人正確作業(yè)手法，及時端正和預(yù)防隱患現(xiàn)象，兼負(fù)安全責(zé)任零出現(xiàn)。							
   11.協(xié)助車間主任及班組長管理生產(chǎn)現(xiàn)場、							
   12.完成公司分配的其它任務(wù)，隨時保證工作區(qū)域“6S”保證每天日制日畢完成任務(wù)。